Le projet d’établissement 2011 - 2015

    Après un effort d’investissement soutenu entre 2006 et 2010, le CHU poursuit sa réorganisation et sa modernisation sur la période 2011-2015, avec un projet centré sur la performance et l’innovation en santé pour le territoire Est regroupant les établissements du sillon alpin. Attractivité, réactivité, compétitivité et complémentarité sont les quatre grands enjeux qui guident et orientent le projet stratégique du CHU pour les 5 années à venir. être attractif, c’est proposer un projet d’établissement qui nous permette d’adapter l’offre et la qualité des soins, de développer l’innovation médicale continue au service des patients, d’anticiper et accompagner les parcours professionnels des personnels, de valoriser recherche et enseignement, ou encore de développer les relations avec les partenaires en fluidifiant les échanges et partages d’informations.

     La communauté hospitalière du CHU se doit également d’être réactive en anticipant les évolutions de la demande de soins pour faire face notamment au vieillissement des populations et celles des nouvelles techniques de prise en charge pour intégrer le progrès médical et technologique dans nos activités médico-techniques tout en prévoyant l’évolution des métiers et compétences en conséquence. La compétitivité de notre établissement est un enjeu majeur de notre projet car elle garantit la pérennité de nos activités sous la double dimension éthique et médico-économique et nous engage à optimiser notre efficience globale. La complémentarité nous conduit, enfin, à rechercher une harmonie entre les processus et organisations médicales, médico-techniques et logistiques mais également à développer une offre de soins complémentaire avec les établissements du sillon alpin.

De ces quatre enjeux majeurs sont nées les 38 mesures de PISTE 2015 qui placent notre CHU en capacité de répondre aux défis de demain. Les principales mesures vous sont présentées dans cette brochure.  Piste 1 :  Performance de l’offre de Soins   Page 4  Piste 2 :  Innovation en Santé   Page 6  Piste 3 :  le territoire est (ou Sillon alpine)   Page 8  Piste 4 :  Performance de la Prise en charge   Page 10  Pisté 5 :   la Performance en management   Page 12    Les chiffres clés du chu de Grenoble      Organisation en Pôles    Page 15

Bilan 2006 > 2011 Le CHU de Grenoble modernisé.
Institut de Biologie et de Pathologie qui intègre et centralise les laboratoires de biologie et anatomo-pathologie, (liaison pneumatique vers l’hôpital), d’un coût total de 57 M€.		L’Institut de Rééducation  à  Sud, réalisation architecturale basse consommation d’un coût de 36 M€, ouverture en 2009, au service de la filière de rééducation.
La Plateforme logistique et Pharmaceutique qui est opérationnelle en avril 2010, à vocation de support achats/logistique du territoire de santé grenoblois.		L’unité centrale de restauration et de Blanchisserie intégrées au sein d’un groupement de coopération sanitaire,  le GCS Alpes Santé, au service du bassin de santé grenoblois.
L’Hôpital Couple-Enfant, un Bâtiment regroupant toutes les prises en charge mère-enfant et répondant aux dernières normes environnementales. D’un coût total de 100 M€, réalisé selon une 1ère tranche en novembre 2008 et une seconde achevée en juin 2011.		Le Système d’Information, performant et innovant centré sur l’unité de soins Cristal-Net, et en appui transversal de l’ensemble des services du CHU.