Avec plus de 7 300 agents, le CHU de Grenoble est l'une des premières entreprises de l'agglomération grenobloise en terme d'effectif. Plus de cent corps de métiers se côtoient chaque jour pour accomplir l'ensemble de ses missions.

Le Centre Hospitalier Universitaire de Grenoble assure : 
• Un service public 24 heures sur 24
• Le diagnostic, les soins et les urgences
• L’enseignement et la formation en étroite collaboration avec les Unités de Formation et de recherche de médecine et de pharmacie, et les écoles paramédicales
• La prévention et l’éducation,
• La recherche

Le CHU de Grenoble est un établissement public de santé, doté de la personnalité morale. Il dispose d’une autonomie juridique et financière, sous le contrôle de l’Agence Régionale de l’Hospitalisation (ARH).

LES INSTANCES                                                     

Le CHU de Grenoble est un établissement public autonome. Il est dirigé par un Directoire dont le Président est le  Directeur Général. Celui-ci, responsable de la conduite générale de l’établissement est assisté dans ses fonctions par une équipe de direction et des organes consultatifs. Les activités sont regroupées en pôles, placés sous la responsabilité d’une équipe médicale, soignante et administrative disposant d’une autonomie de gestion dans certains domaines. 

Organigramme de Direction

Organisation du CHU

Le directoire du CHU    Jacqueline Hubert   Directeur Général, Président du Directoire   Marc Penaud   Directeur Général Adjoint  Jean-Marc Grenier  Coordonnateur Général des Soins   Pr. Luc Barret,   Vice Président du Directoire, Président de la CME   Pr. Jean-Paul ROMANET  Vice Président du Directoire,   Directeur UFR de  Médecine  Pr. Hervé Pelloux  Vice Président Recherche  Dr. Jean-Paul Brion  Pr. Emile Reyt  Pr. Jean-Pierre Zarski

Le Conseil de surveillance se prononce sur la stratégie du CHU et exerce un contrôle permanent sur sa gestion. Il délibère notamment sur le projet d’établissement, le compte financier et l’affectation des résultats, le rapport annuel, ainsi que les coopérations externes envisagées. Il émet notamment un avis sur la politique d’amélioration continue de la qualité du CHU et il est informé sur le budget prévisionnel et le programme d’investissement. Son Président est élu par les membres. Le Directeur Général conduit la politique générale du CHU. Il représente l’établissement dans tous les actes de la vie civile et agit en justice en son nom.

 

LES INSTANCESCONSULTATIVES                                         

Commission Médicale d’établissement (C.M.E.)
Président : Pr Luc Barret vice-président du Directoire-Vice-Président : Jean-Paul Brion

Le président de la CME est chargé du suivi de la politique d’amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins du CHU. Il veille à la mise en oeuvre des engagements dans ce domaine, en lien avec la procédure de certification. Il est informé de tout événement indésirable grave survenant au sein de l’établissement. Il diffuse les bonnes pratiques médicales et contribue à leur évaluation. Il veille à la coordination des soins dans l’intérêt du patient. Il coordonne l’élaboration du plan de éveloppement professionnel continu.
Avec le Directeur Général, il élabore le projet médical le met en oeuvre.
Enfin, il contribue à la promotion de la recherche médicale et favorise l’innovation thérapeutique.

Comité Technique d’Etablissement (C.T.E.)
Présidé par le Directeur Général, il est obligatoirement consulté sur le Projet d’Établissement, les questions budgétaires et les principales questions relatives au personnel non médical : conditions de travail, plan de formation, bilan social, etc.

Commission des Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Techniques
Elle donne son avis sur la politique d'amélioration continue de la qualité, de la sécurité des soins et de la gestion des risques et les conditions de prise en charge des usagers. Elle est également consultée sur l’organisation générale des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques, ainsi que l’accompagnement des malades, sur le projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques, la politique de développement  professionnel continu et la recherche dans le domaine des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques.
Elle est notamment informée sur le projet d’établissement, en particulier le projet médical, et sur l’organisation

Comité d’Hygiène, de Sécurité, et des Conditions de Travail (C.H.S.C.T.)
Il a pour mission de contribuer à la protection de la santé et à la sécurité des salariés, ainsi qu’à l’amélioration de leurs conditions de travail.

Comité de Lutte contre les Infections Nosocomiales (C.L.I.N.)
Il organise et coordonne une surveillance continue des infections dans l’établissement. Le C.L.I.N a également pour mission de promouvoir les actions de formation et d’évaluation du personnel dans la lutte contre la transmission des infections en milieu hospitalier et leur surveillance.

Commissions Administratives Paritaires (C.A.P.)
Elles sont consultées sur les questions relatives à la situation individuelle des personnels titulaires et stagiaires autres que les médecins, biologistes, odontologistes et pharmaciens.