Présentation générale

Missions

Avec plus de 2 100 lits et places, le CHU Grenoble Alpes est le 12e hôpital de France le plus important. Il emploie plus de 11 500 professionnels dont 1 700 médecins. Il dispose d’un plateau technique performant et dispense des soins hautement spécialisés.
Plus de 100 corps de métiers se côtoient chaque jour pour contribuer directement ou indirectement à sa vocation de soin, d’enseignement, de recherche et de prévention.

Les 3 missions essentielles du CHUGA sont : 

  • Soigner
  • Former
  • Chercher

Le CHU assure des soins médicaux et chirurgicaux courants et hautement spécialisés et accueille en urgence 24h/24 l’ensemble des malades. Il est organisé en pôles regroupant des activités complémentaires.

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Le CHU, en partenariat avec l’Université Grenoble Alpes (UGA) et la faculté de médecine et de pharmacie, participe activement à la formation des médecins et des pharmaciens. Il gère également 10 écoles et instituts de formation du personnel paramédical qui accueillent plus de 1 100 étudiants chaque année.

> En savoir plus sur les formations

Le CHU bénéficie d’un fort potentiel dans de nombreux domaines de recherche sur lesquels s’établit sa notoriété scientifique. Il contribue aux progrès des sciences médicales et pharmaceutiques en liaison avec l’ensemble des partenaires de la recherche (facultés, unités d’INSERM, CNRS, Synchrotron…).

> En savoir plus sur la recherche au CHUGA 

Le CHU participe à de nombreuses actions de santé publique, de prévention et d’éducation thérapeutique des patients ainsi qu’aux campagnes d’information du grand public par des actions coordonnées avec les réseaux de santé et dans le cadre de l’Unité Transversale d’Education du Patient (UTEP).

Projet d’établissement 2023-2027 « Ensemble, ouvrons la voie »

Elaboré en concertation étroite avec la nouvelle commission médicale d’établissement, le projet d’établissement 2023-2027 du CHU Grenoble Alpes a mobilisé la nouvelle gouvernance et l’ensemble des équipes médicales, soignantes, techniques et administratives pour définir et partager la nouvelle trajectoire de l’établissement. La préparation du document s’est également nourrie des nombreuses contributions des différents acteurs de terrain recueillies à l’occasion d’auditions des disciplines.

Au terme de cette large concertation, le projet d’établissement a été adopté par les différentes instances du CHU Grenoble Alpes en décembre 2022.

Le projet d’établissement 2023-2037 du CHU Grenoble Alpes constitue le socle fondateur sur lequel va se construire la nouvelle trajectoire de l’établissement. Il inscrit le CHUGA dans une nouvelle histoire, dans le contexte des grands enjeux de transformation du système de santé, tout en conservant son identité forte de CHU des montagnes.

Les objectifs stratégiques visent à consolider l’expertise hospitalo-universitaire en matière de soins, de formation et de recherche et à valoriser l’offre de recours tout en assurant avec les autres acteurs du territoire, publics, privés et libéraux, un accès facilité à des soins de proximité de qualité.
La volonté forte et commune de tous les professionnels du CHU à répondre à ces enjeux devra être accompagnée d’un engagement de l’institution à lever les freins et libérer les initiatives. C’est dans ces conditions que pourra être développée une culture managériale nourrie de confiance et de créativité, souhaitée et attendue par toutes les équipes.

Organisation

Le CHU est un établissement public de santé autonome dirigé par un Directeur général, un Directoire et un Conseil de Surveillance. Il est placé sous la tutelle de l’Agence Régionale de Santé (ARS) qui représente le ministère de la Santé.

Le Conseil de Surveillance se prononce sur la stratégie et exerce un contrôle permanent de la gestion de l’établissement. Il délibère notamment sur le projet d’établissement, le compte financier et l’affectation des résultats, le rapport annuel ainsi que les coopérations externes envisagées. Il émet notamment un avis sur la politique d’amélioration continue de la qualité du CHU et il est informé sur le budget prévisionnel et le programme d’investissement. Son Président est élu par les membres.

Le Directoire, composé de représentants du corps médical et de l’équipe de direction, conseille et assiste la Directrice générale du CHU sur la conduite de l’établissement.
La Directrice générale est la présidente du Directoire. Elle conduit la politique générale de l’établissement après concertation avec le Directoire. Elle est assistée dans ses fonctions par une équipe de direction et des organes consultatifs.

Les activités sont regroupées en pôles, placés sous la responsabilité d’une équipe médicale, soignante et administrative disposant d’une autonomie de gestion dans certains domaines.

Les instances consultatives

  • Présidente : Pr Marie-Thérèse Leccia
  • Vice-présidente : Dr Véronique Equy

La présidente de la CME est chargée du suivi de la politique d’amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins du CHU. Elle veille à la mise en œuvre des engagements dans ce domaine, en lien avec la procédure de certification. Elle est informée de tout événement indésirable grave survenant au sein de l’établissement. Elle diffuse les bonnes pratiques médicales et contribue à leur évaluation. Elle veille à la coordination des soins dans l’intérêt du patient. Elle coordonne l’élaboration du plan de Développement Professionnel Continu (DPC).

Avec la Directrice générale, elle élabore le projet médical et le met en œuvre. Enfin, elle contribue à la promotion de la recherche médicale et favorise l’innovation thérapeutique.

La loi de transformation de la fonction publique d’août 2019 a réorganisé les instances représentatives des personnels, notamment en fusionnant les comités techniques (CT) et les comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) en une instance unique, le comité social. Celle-ci a été créée pour développer une vision intégrée des politiques de ressources humaines et des conditions de travail. Ainsi les comités sociaux d’établissement (CSE) seront chargés d’examiner les questions collectives et les conditions de travail.

Elle donne son avis sur la politique d'amélioration continue de la qualité, de la sécurité des soins et de la gestion des risques et les conditions de prise en charge des usagers. Elle est également consultée sur l’organisation générale des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques, ainsi que l’accompagnement des malades, sur le projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques, la politique de développement professionnel continu et la recherche dans le domaine des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques.

Elle est notamment informée sur le projet d’établissement, en particulier le projet médical, et sur l’organisation.

Il organise et coordonne une surveillance continue des infections dans l’établissement. Le CLIN a également pour mission de promouvoir les actions de formation et d’évaluation du personnel dans la lutte contre la transmission des infections en milieu hospitalier et leur surveillance.

Elles sont consultées sur les questions relatives à la situation individuelle des personnels titulaires et stagiaires autres que les médecins, biologistes, odontologistes et pharmaciens.

Chiffres clés

Filière 

  • Administratif : 1 138 (11%)
  • Soignant : 4 787 (47%)
  • Educatif et social : 60 (1%)
  • Médico-technique : 620 (6%)
  • Technique et ouvriers : 1 088 (11%)
  • Apprenti ou emploi aidé : 3 (0,03%)

Soit un total de 10 102 professionnels.

Personnel médical 

  • 858 ETP (équivalent en temps plein) Séniors
  • 785 internes
  • 758 étudiants

Femmes 

  • 77% dans le personnel non médical
  • 62% dans le personnel médical

Hommes 

  • 22% dans le personnel non médical
  • 37% dans le personnel médical

  • Investissement : 35 413 620 € (3,5%)
  • Charges hôtelières et générales : 87 311 350 € (8,85%)
  • Charges médicales : 234 848 311 € (23,28%)
  • Dépenses de personnel : 602 737 893 € (59,75%)
  • Autres charges : 83 713 018 € (8,29%)

Soit un montant total des dépenses s’élevant à 1 008 610 572 €.

Capacité d’accueil

  • Médecine : 881 lits / 154 places 
  • Chirurgie : 434 lits / 57 places
  • Gynéco-obstétrique : 87 lits / 13 place
  • EHPAD : 174 lits 
  • SSR : 232 lits / 36 places 
  • Psychiatrie : 31 lits / 8 places 
  • USLD : 226 lits

Soit un total de 2 044 lits et de 289 places.

Urgences 

  • 159 914 passages aux urgences, soit 438/jour en moyenne
  • 617 044 appels au Centre 15
  • 364 325 dossiers de régulation
  • 8 037 interventions SAMU/SMUR terrestre
  • 710 interventions héliportées

Activités médicales 

  • Activité d’hospitalisation : 460 998 journées d’hospitalisation
  • Activité de médecine-chirurgie-obstétrique (MCO) : 168 319 séjours
  • Activité externe : 666 054 consultations médicales
  • Naissances : 3 893

Elèves médicaux 

  • 824 internes
  • 791 étudiants 

Soit un total de 1 615 étudiants en médecine.

Elèves paramédicaux

  • 666 élèves infirmiers
  • 50 élèves infirmiers anesthésistes (IADE)
  • 34 élèves puériculteurs
  • 55 élèves auxiliaires de puériculture
  • 77 élèves aides-soignants
  • 30 élèves manipulateurs radio
  • 40 élèves assistants de régulation médicale
  • 40 élèves cadres de santé
  • 30 élèves ambulanciers

Soit un total de 1 022 étudiants en formations paramédicales.

Formation continue 

  • 4 728 professionnels formés
  • 86 961 h de formation
  • 86 accompagnements VAE/Bilan de compétences/CFP

Publications scientifiques (SIGAPS)

  • 1 151 publications dont 28% publiées dans des revues d'excellence en catégorie A+, A ou B

Projets de recherches en cours

  • 2 139 projets
  • 1 033 essais institutionnels et académiques (dont 187 démarrés en 2022)
  • 462 essais industriels dont 74 démarrés en 2022
  • 301 essais promus par le CHU dont 55 ouverts en 2022
  • 5 833 inclusions dans des projets